Siete características de una estructura de iglesia efectiva

Una de las áreas menos comentadas, pero absolutamente cruciales para explorar, es la estructura de la iglesia. ¿Cómo se toman las decisiones? ¿Cómo se permite que funcione el liderazgo?

Esto es crítico, porque una de las cosas más frustrantes para cualquier persona en el ministerio es estar en una situación donde la estructura obstaculiza el progreso. Es bastante difícil tomar una colina del reino como es, pero cuando el diseño de la iglesia funciona en tu contra, es enloquecedor.

¿Está su iglesia estructurada para la efectividad? ¿No solo eficiencia, sino efectividad? Aquí hay siete características:

1. La mayoría de las decisiones pueden ser, y generalmente son, tomadas por aquellos que dirigen ese ministerio específico.

Esto es critico. Aquellos que hacen el ministerio están mejor calificados para tomar decisiones con respecto a ese ministerio. Si tiene que trabajar a través de comités u otros organismos que están separados del propio ministerio, no solo las malas decisiones son más propensas a tomarse, sino que se pueden erigir barreras desinformadas para hacer lo que hay que hacer.

2. Los líderes de personal / equipo pueden construir sus propios equipos.

Si un líder no puede construir su propio equipo, pero alguien o algún grupo lo construye para ellos, tiene una receta para el desastre. Los conflictos de personalidad, la falta de química y más serán mucho más probables.

3. Las políticas y procedimientos se mantienen al mínimo.

Una vez leí un documento gubernamental de treinta y tres páginas sobre cómo comprar un martillo. Es mucho mejor contratar personas de confianza para comprar martillos y soltarlos.

4. Los votos son raros.

Algunas iglesias votan sobre todo, desde el color de la alfombra hasta si agregar una nueva clase de escuela dominical. La mejor estructura es votar sobre muy pocas cosas, como el presupuesto anual o un nuevo edificio, y dejar que los líderes lideren. No solo votar sobre todo crea un cuello de botella para el progreso hacia adelante, es la forma más peligrosa de gobierno de la iglesia. Solo había un voto mayoritario en la Biblia, y mantuvo al pueblo de Israel fuera de la Tierra Prometida.

5. Hay una auditoría financiera anual junto con fuertes controles internos con respecto al dinero.

Las mejores estructuras permiten que los líderes lideren, pero tienen fuertes controles internos y responsabilidad externa con respecto al dinero. Sin embargo, en la mayoría de las iglesias, es exactamente lo contrario. Los líderes se mantienen con una correa corta, pero podría conducir un camión a través de sus controles financieros. Apriete el dinero, afloje el liderazgo. La rendición de cuentas es buena y necesaria cuando se trata de asuntos financieros; cuando se aplica a las decisiones de liderazgo, con demasiada frecuencia se convierte en un eufemismo para el control.

6. Los organigramas se mantienen fluidos y ágiles.

Peter Drucker solía decir que con cada 15-20% de crecimiento, una organización necesitará una estructura completamente nueva. Su punto fue que a medida que una iglesia crece y se desarrolla, madura y se expande, necesitará nuevos niveles de liderazgo, nuevos canales de comunicación y nuevos procesos y procedimientos. Si está creciendo rápidamente, en el momento en que termine un organigrama, probablemente sea hora de crear uno nuevo. Así que solo mantenlos a lápiz.

7. Se evita la jerarquía.

La última ola de empresas que han demostrado su efectividad es menos jerárquica y más orgánica (piense en Google o Apple). En lugar de un enfoque del equipo directivo o de la junta para la toma de decisiones o la resolución de problemas, el objetivo es lograr que las personas adecuadas estén alrededor de la mesa para cada uno de los desafíos. Esto crea una dinámica siempre cambiante para el liderazgo, pero que asegura una mayor efectividad.

James Emery White

Fuentes

Para más información sobre la estructura de la iglesia, así como sobre cómo los materiales bíblicos sobre el papel de los pastores y la iglesia como factor familiar en el desarrollo de la estructura, vea lo siguiente:

James Emery White, Repensando la Iglesia (Baker).

James Emery White, Lo que no te enseñaron en el seminario (Baker).

Nota del editor

James Emery White es el pastor fundador y principal de la Iglesia de la Comunidad de Mecklenburg en Charlotte, Carolina del Norte, y el profesor adjunto de teología y cultura en el Seminario Teológico Gordon-Conwell, que también fue su cuarto presidente. Su libro recientemente publicado es La Iglesia en una era de crisis: 25 nuevas realidades frente al cristianismo (Baker Press). Para disfrutar de una suscripción gratuita al blog de Iglesia y Cultura, ingrese a www.churchandculture.org, donde puede publicar sus comentarios en este blog, ver blogs pasados ​​en nuestro archivo y leer las últimas noticias de la iglesia y la cultura de todo el mundo. . Siga al Dr. White en twitter @JamesEmeryWhite.



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